提交会议集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，并充分吸收各方面意见。

重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家意见。

重要人事任免事项，应当事先征求纪检监察机构意见。

涉及企业改制、经营管理重大问题、职工切身利益事项和重要规章制度的，应当听取工会及职工群众意见。

决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并提供相关材料。必要时，可以事先听取反馈意见。

党委、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议形式作出集体决策，不得以个别征求意见等方式代替会议决策。

决策会议符合规定人数方可召开，与会人员应充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。

会议决定多个事项时，应逐项研究决定。存在严重分歧的，一般应当推迟作出决定。

会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

决策作出后，企业负责人应按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。

如遇特殊情况需要对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

制度层面，关注企业是否制定实施办法，是否明确事项范围、决策权限、会议规则、回避要求和责任追究机制。

识别层面，关注重大投资、资金支付、人事任免、工程项目等事项是否被纳入集体决策范围，是否存在拆分事项、降低金额、绕开程序的情况。

程序层面，关注会前调研论证、专家意见、纪检意见、工会意见和材料提前送达是否落实。

会议层面，关注参会人数是否符合规定，是否充分讨论，主要负责人是否最后表态，多个事项是否逐项研究。

记录层面，关注会议纪要、议题材料、表决意见、不同意见、结论和后续执行资料是否完整归档。

整改层面，关注重大调整是否重新履行程序，决策后评估、纠错机制和责任追究是否真正运行。