2026年伊始，国务院国资委以“十五五”规划纲要为指引，密集部署央国企财务数智化转型与穿透式监管工作，其中相关文件频频提及的创新概念——“DRP”，成为行业内外热议的核心焦点。

面对这一新命题，不少企业存在困惑：它与传统的ERP、共享中心边界何在？其核心逻辑如何支撑监管穿透？企业又该如何在政策窗口期内，以DRP为切入点破解管理痛点、实现治理升级？

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政策内核：

数智化为基，穿透式监管是治理本源

过去数十年，中国大型集团企业经历了波澜壮阔的信息化浪潮。ERP、财务系统、预算系统、合同系统、采购系统、项目系统、共享中心、BI看板……几乎每一家头部央国企都拥有极其复杂的系统矩阵。从信息化视角看，企业已实现系统全覆盖；但从管理者视角看，数据虽然汇聚了，但依然面临看不透、管不住的困境。

而DRP的核心使命，就是打破这种碎片化治理困境。它试图回答一个关键问题：预算、项目、合同、资产、投资、供应链、境内外经营等更复杂的资源网络，如何实现全级次、全流程、全要素穿透式监管？这正是DRP被国资委重点提及、被行业广泛关注的根本原因。

DRP即全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource management Platform），其核心立足于穿透式治理需求，搭建集团级全域资源治理中枢。它不紧盯单个流程节点，而是关注全域资源的配置、传导、失衡与价值创造，价值重心不在交易处理层，而在集团级洞察、穿透、协同与管控，尤其适配业务多元、架构复杂、法人众多、分布广泛的大型集团企业。

根据国资委部署，未来2-3年，将以“全级次覆盖、全业务在线、全系统联通、全要素监管”为目标，而DRP建设作为转型的核心任务与关键抓手，已正式进入加速落地、全面推广的关键阶段。

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标杆引路：

大型国央企的落地实践

值得关注的是，部分央企已经在探索与DRP理念相契合的财务数智化转型路径。中国中药的实践颇具代表性。

中国中药控股有限公司（以下简称“中国中药”）一直秉承“践行国家中医药发展战略，引领中药产业高质量发展”的使命，构筑起全国规模的中药工业制造产业集群，业务覆盖中药材生产及经营、中药饮片、中药配方颗粒、中成药、中药大健康产品和国医馆等业态。

2022年中国中药引入蓝科开展合作，双方共同推进以“蓝科财务报表智能化平台”为核心的财务数智化转型实践，为多元业态、多层管控的国央企提供从数据治理到价值治理的范式样本，实现了几个关键突破：

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全链路穿透。整合集团报表、预算、核算、生产、采购、销售、仓储、费控、资金、资产、融资、票据等业财系统，实现纵向从集团披露及分析报表，追溯到财务凭证及业务单据，横向从核心分析指标，追溯到内部交易、数据处理、调整抵消全过程。

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多维度展现。自动生成法定披露、管理会计、全面预算三大类报表近500张，报表自动化率超90%。实现预算多口径、股权管理双架构、财务指标体系、客商集团体系、核心业务类型、集团产品体系等业财维度自由组合分析。

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动态化建模。集团财务部门可以完全自主的的进行披露及分析报表、预算预测模型的系统搭建，包含上市公司披露、央国企上报、集团经营分析、预算股权交易、编制与控制、客户监控与信用测算等复杂场景的数据展现和分析。

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数据资产融合。打破“数据孤岛”，让数据真正发挥资产价值，成为集团披露的坚实基础，以及经营分析的重要武器。

更为关键的是，蓝科财务报表智能化平台构建了一套“数据标准—流程规范—系统控制”三位一体的治理体系。通过统一主数据、规范业务场景、贯通系统接口，管理层不仅能够实时调取跨板块报表数据进行同比、环比分析，还可以钻取至最小单据，追溯每一笔交易的合规性。

同时结合不同需求对数据使用质量的要求，对集团业务场景进行梳理，推动核算系统提升、系统数据断点贯通、业务单据及模块改造。这些能力恰恰与DRP系统的核心定位高度契合，为央国企提供了鲜活的实践参考。

站在“十五五”规划开局的宏阔视角来看，大型国央企集团抓住DRP建设的政策机遇期，不仅是完成一项监管任务，更是要借此机会重塑数字化时代的生命线，构建真正具备国际竞争力的世界一流企业治理体系。