国有企业党委领导班子年度述职报告

        2024年，在集团党委的坚强领导下，公司党委团结带领公司领导班子和广大干部职工，推动集团党的建设和企业高质量发展取得明显成效，根据有关对领导班子进行年度考核的有关要求，现将年度履职尽责等情况报告如下。

        一、加强政治理论学习，不断提高思想政治素质

        2024年，按照集团党委要求，公司认真履行基层单位党委书记职责，把抓好自身政治理论学习和党委中心组学习、党员干部理论学习当作重要任务，坚持常抓不懈，取得了预期的学习效果。

        （一）坚持抓好党委中心组学习，着力提高领导班子的理论水平

        党委中心组学习是提高领导班子整体素质，运用理论指导实践，推动党的理论学习的有效形式和重要保证，自己对此认识明确，自觉践行。按照服务发展、推动工作、实际实用的原则，把学习作为培养理论思维，战略眼光和创新精神，提高知识层次、思想素质和工作能力的重要途径，始终作为一种责任和追求。全年共组织中心组集体学习14次，通过学习、政治理论素养不断提高，联系实际谋求发展的意识明显增强，对一些重大问题的思考更加深入，为全面完成经济工作任务提供了坚实的思想基础。

        （二）着力提高广大干部和职工队伍的政治业务素质

        按照集团党委的统一部署，认真组织了讨论学习，圆满完成了各个阶段的工作任务。这次学习讨论活动，对广大党员和干部职工来讲，在思想认识有了新收获，一些突出问题得到了解决，体制机制有了创新，促使干部职工受到了一次全面系统的深刻教育，也使自己的思想认识，理论水平、政治素质得到较大提高，为今后更好更有效的开展工作奠定了较为坚实的基础。

        （三）正确履行党委书记职责，全力抓好党的建设

        作为基层单位党委书记，抓好党建工作是自己的重要职责。一年来，自己从抓制度建设和组织建设入手，完善和制定了研究所《党委中心组学习制度》、《党委议事规则》、《中层干部和工作人员问题办法》、《民主管理实施细则》等多项制度，并在实际工作中较好的得到了贯彻落实。在组织建设方面，以抓好党支部工作为重点，合理设置组织机构、健全基层组织、正常开展组织生活，支部的先锋模范作用得到了有效发挥。

        二、坚持抓好经济工作，全面完成了经济工作任务

        2024年，根据集团党委的工作部署，我将很大精力投入到了抓好公司经济发展方面。全年完成经营总收入XX亿元，完成指标的112%，同比增长12%；实现利润总额XXXX万元，完成指标的102%；同比增长5%；职工人均年收入XXXX万元，同比增长5%，较好的完成了全年的经济指标。

        （一）全面完成实施国企改革深化提升三年行动

        2024年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，集团党委高度重视，成立了国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。根据公司及所属企业落实国企改革三年行动任务要求，公司6类70项改革任务已全部完成。

        主要包括：一是全面加强顶层设计，带领集团领导班子深入研讨，主持修订了集团《“十四五”发展规划》，明确冲刺完成五年改革发展的思路举措和目标任务。二是坚持加快完善了公司治理结构，公司所属企均实现了董事会应建尽建和外部董事占多数，规范设立了董事会专门委员会，同步制定了董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，明确了各治理主体权责、议事方式和决策程序，确保各治理主体协调有序高效运转。三是公司总部和各所属企业董事长（执行董事）总经理、总经理与副总经理分别签订岗位聘任书和经营业绩责任书，经理层全面实行任期制和契约化管理；实行了管理人员竞聘上岗，修订并全面推行了《员工薪酬管理办法》，建立科学、合理的薪酬体系，建立了“青年技术人才库”，三项制度改革迈出了一大步。四是坚持推动压缩企业管理层级，提高管理效能，注销和出清了５家无效企业，集团管理层级全部压缩到三级以内，各生产经营单位瘦身健体、轻装上阵。五是加大科技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术类培训15余场，研发投入较去年增长２１％，年度发表论文、专著5篇，申报专利22项，成功立项科研课题5项；积极稳妥推进混合所有制改革，完成了２家二级企业的混改工作，试点规范有序推动与民营企业开展混合所有制改革，推动各种资本优势互补、共同发展。

        （二）全力以赴抓好重点项目建设

        坚持提高政治站位，带领公司积极应对市场竞争和资金压力等多重困难局面，坚定履行国有企业职责担当，攻坚克难完成各项重点工程项目建设任务。一是重点工程有序有力推进，xx项目一期顺利完工；xx项目正在推进过程中；xx项目取得了重大进展。二是产业向下游延伸取得了突破，XX项目并购完成了投资立项、可研，后续待实施。

        （三）多措并举抓好生产经营

        面对复杂的内、外部市场环境和巨大的竞争压力，公司党委紧盯生产经营目标不放松，圆满完成了各项生产经营任务。2024年，集团新签合同额约XX亿元，累计完成产值约XX亿元，实现了国有资产实现保值增值，公司“一利五率”各项经济指标良好。一是鼓励各生产经营性企业积极参与市场竞争，广泛开展主责主业范围内项目的投标活动，推动各企业创收增效。二是积极拓展外部市场，设立XX办事处，业务范围扩展到周边多个省市。三是与央国企、省属企业、世界500强企业以及县区政府开展战略合作，推动优势互补，提升企业生产经营能力。四是安全生产形势持续稳定，成立安全生产领导小组，组建安全环保部，设置安全总监，建立健全安全生产责任体系，压实安全管理责任，以扎实有效的工作举措确保安全生产万无一失。

         三、存在问题和不足

        回顾2024年全年工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现为：

        （一）理论学习不够深入和细致，需要在深钻细研上下功夫

        公司党委在学习上作了较多工作，但与上级党委的要求相比，学习的深度和广度都不够，知识面不宽，理论政策水平不高，理论学习联系企业，为企业经营服务还联系得不够。

        （二）是思想解放不够，改革创新不够

        这些年来企业改革发展都取得了比较好的成绩，但一些深层次的矛盾和问题仍然还存在。在具体工作中，沿用过去的多，大胆创新的少，改革力度不够，做事瞻前顾后多，雷厉风行不够，下功夫啃硬骨头，治疑难杂症的意识还不够强烈，信心还不够坚定。归结起来还是自己思想解放不够。

        四、2025年度工作打算

        2025年，公司党委班子将按照集团党委要求，创新实干、争创一流，团结公司领导班子主动担当作为，加强工作谋划。一是全面加强企业党的建设，持续巩固改革成果，以高质量党建引领高质量发展。二是决战决胜国企改革行动，通过改革赢得发展先机，掌握战略主动。三是全力以赴抓好项目建设，为全面实现公司“十四五”规划打下基础。四是树牢安全发展理念，从严抓好安全生产，筑牢高质量发展安全基石。