2025年上半年，公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，紧紧围绕年初确定的目标任务，认真落实集团公司“41663”总体工作方针和“六个突出抓实”工作部署，统筹发展与安全，以“十大重点项目”建设为抓手，扎实抓好能源保供、安全环保、经营管理、改革发展和党的建设工作，团结奋进，真抓实干，各项工作取得较好的成绩，集中体现为“四个升、四个实”。

01政治能力进一步提升

公司党委认真贯彻落实党中央、集团党组主题教育决策部署。

全面系统学习党的二十大报告、党章等内容，开展两期读书班，共学习8个专题68篇、开展36次集中领学、自学和交流研讨。

紧紧围绕确定的14个调研方向，突出“六个结合”，分层分类开展调查研究，共收集六个方面问题和建议175条。认真开展大学习、大讨论、大实践。

02经营业绩进一步提升

上半年，累计完成煤炭产量542万吨，超集团下达计划指标16万吨，同比增加83万吨；较好完成集团下达的目标任务，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

03安全环保基础不断夯实

认真落实全国矿山事故教育警示会精神和集团公司安全生产警示视频会议精神，全面组织开展整改整顿、专项整治、教育培训和全员安全大反思大讨论，制定27项安全保障硬措施，从严从细从紧抓好各项措施落实。

扎实开展了安全管理强化年、事故警示月、安全生产月、百日攻坚、安全会诊及煤矿安全综合整治等活动。

全面加强生态环境风险防控，扎实开展生态环境问题隐患全面排查整治，加强能源节约改造提升，加快生态修复治理工程实施，积极推进美丽乡村建设，矿区生态环境持续改善，主动参与榆林“塞上森林城”建设，生态环境治理能力显著提升。

04能源保供任务较好落实

认真落实集团能源保供部署要求，紧盯全年生产任务，克服采掘接续紧张、矿井地质条件复杂、历史小窑破坏区、老空积水等诸多不利因素影响，合理优化采掘接续，固化生产组织模式，挖潜增效，动态加强设备精益化检修，提前做好设备大修、优化设备选型，科学调度生产、洗选、装运等各环节，追欠补量、保量增利，全力完成两节、两会等关键时期能源保供，商品煤产量、发运量等多项指标创历史新高，实现质效双升、量利双增，高质量完成集团公司下达的能源保供任务，为集团能源稳产保供作出积极贡献。

**湾接续工作面顺利投产，高效完成采掘工作面“两安一撤”，**寺5-203盘区大巷一期掘进工程完工，两煤矿盘区接续计划及中长期采掘接续规划编审完成。

强化全过程煤质管控，商品煤综合热值超计划指标152Kcal/kg。持续加大与地方协调力度，超前实施采掘工作面上方地物搬迁补偿，妥善做好村民搬迁安置，保证了矿井正常生产。

05科技创新项目推进扎实

两矿和选煤厂智能化建设“5个100%”顺利通过集团级验收，智能化建设整体达到集团中级标准。加大关键核心技术攻关，强化成果推广应用，集团2030先导项目成果落地，为工作面智能化采煤常态化运行奠定坚实基础。

完成4个公司级科技创新项目立项，**寺多能互补低碳生态矿区关键技术研究及示范等3个项目完成集团立项，郭家湾连采连充项目入选集团“煤炭清洁高效利用科研攻关”依托项目、纳入国家矿山安全监察局“矿山安全生产科研攻关”项目。

06转型发展步伐坚实

认真实施“四保一大”发展路径，紧扣“存量提质、增量转型”发展思路，加快推进公司转型升级、高质量发展，开年之初即圈定一揽子打基础、利长远、增后劲的“十大重点项目”，成立重点项目工作专班，统筹各方力量，建立定期协调沟通机制，全力推进项目落实落地。

**湾煤矿文体中心建成投用，**湾煤矿一盘区5-2煤开采、供热改造工程，**湾选煤厂提质增效等项目积极推进。

**寺煤矿倒班宿舍楼主体施工完成。榆林总部生产指挥中心项目有序推进。神木100MW光伏项目正在办理相关手续；**湾屋顶分布式光伏项目即将建成投运、**寺分布式光伏项目开工建设，新能源资源获取取得阶段性成果，为公司低碳绿色发展持续赋能。

07合规经营管理水平进一步提升

深入推进三项制度改革，修订公司经理层成员任期制和契约化管理指标，制定《中层管理人员转岗管理规定》，持续优化工资总额内部分配结构，强化考评结果综合应用。全面加强三支队伍建设，规范中层管理人员选拔任用程序，完成年度职称评审、技师技能等级认定选聘。开展“走进国家能源，一起来RISE”品牌公开日活动，持续推进一流企业创建。

08党建引领保障能力进一步提升

持续深入贯彻落实党的二十大精神，深化“第一议题”学习制度，开展党委理论中心组学习6次，专题研讨5次，举办中层管理人员二十大精神轮训班，推动运用党的创新理论增强研究解决实际问题的能力。

全面履行管党治党责任，落实“三级联动”责任体系，开展基层党组织政治功能和组织功能“双提升”行动，加强政治监督，开展集体约谈、述责述廉评议考评，强化对“一把手”和领导班子的监督执纪，开展培训领域专项监督检查、纪检干部教育整顿，积极推进巡察、专项监督检查问题整改，从严正风肃纪，严厉整治聚餐饮酒、作风不实、落实不力等问题，员工队伍作风持续改善。

积极发挥群团组织作用，开展青马学员、青年素养提升工程；扎实开展“健康国能、幸福职工、暖心帮扶”三大工程。推进清涧县贺家畔村乡村振兴建设，实施基础设施、排洪设施和饮水工程等帮扶项目，积极参与地方帮扶捐赠，地企关系更加和谐。

2025年下半年，公司将认真贯彻落实党的二十大精神，深入践行集团公司“41663”工作方针，聚焦一个目标即完成全年生产经营任务目标，突出一个强化即强化工作落实，全力抓好主题教育、安全环保、能源保供、重点项目、科技创新、经营管理、队伍建设等重点工作，全面推动公司高质量发展再上新台阶。

01全力确保安全环保稳定

要持续跟进学习，突出深化、内化、转化，着力在理论学习、深化研究、责任落实、问题整改、成果转化五个方面下功夫，持续深化“学研融”贯彻落实机制，进一步提升政治能力、思维能力、实践能力。

要用好“深、实、细、准、效”五字诀，将调查研究常态化制度化，建立完善调查研究制度，把开展调查研究作为重要推进方法，融会贯穿到主题教育的全过程，坚决防止形式主义，严格纪律要求，推动调研工作形成常态长效，让调查研究蔚然成风。

要在检视剖析、狠抓整改上见行见效，聚焦调研问题整改落实，压实整改工作责任，动态更新问题清单，着力推动解决一批实际问题，确保主题教育见行见效。

要认真总结固化好的做法和经验，强化成果推广应用，高质量筹备好专题民主生活会、组织生活会，统筹做好第二批主题教育衔接联动。

02全力确保安全环保稳定

坚持树牢“两个至上”理念，强化底线思维和红线意识，践行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，深刻吸取内外部事故教训，以“提升能力、夯实基础、加强监管，严控风险、杜绝事故”为主线，紧盯两级公司1号文件执行，坚持做到“六个到位”，抓好全员安全生产责任履职，常态落实“三现”、“三问”管理。

扎实推进安全管理强化年、重大事故隐患专项排查整治2025行动和安全生产百日攻坚行动，抓好主辅运输、地测防治水、一通三防、顶板管理、消防安全等专项检查和综合检查。

要从管理体系、生产调度、现场监管、培训教育、检查考核等方面入手，全面落实承包队伍无差别一体化管理。加强双重预防机制管理，持续实现安全生产标准化动态达标，强化现场安全监管和员工安全教育培训，提升培训质量和实效。要敢于动真碰硬推进各类检查提出的问题隐患整改整治，不断夯实安全管理基础，提升安全管理整体成效。

要切实抓好“七下八上”防汛关键期，提高应急综合保障能力，做到防汛责任、防汛检查、工程措施、预案落实、防汛物资、抢险人员“六到位”，全力保障安全生产稳定和职工群众生命财产安全。

要认真贯彻落实全国生态环境保护大会精神，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，正确处理“五个重大关系”，主动践行“双碳”战略目标，坚持绿色低碳发展，深入打好污染防治攻坚战，聚焦锅炉烟气排放达标、污水处理和有效利用、固废危废合规处置及环保设施稳定运行等突出污染防治问题，严格落实控制措施，加强全过程管理。

加快推进郭家湾生态循环农业田园综合体项目等生态治理工程实施，加强节能环保管控，全力整治生态环境问题隐患，持续改善矿区生态环境质量，打造生态环保示范工程，以高品质生态环境支撑公司高质量发展。

03全力完成能源保供任务

认真落实集团“四保一稳”迎峰度夏能源保供要求，坚持安全稳产高产，带头稳价稳市，紧盯集团公司下达的生产任务目标，在确保安全可控的前提下，两煤矿要进一步优化固化生产组织，加强设备检修维护，提升设备大修、项修质量，提高设备安装、验收标准，强化设备运行保障，统筹做好搬家倒面，落实好采掘条件变化、迎峰度夏度冬、防洪度汛等各项生产保障措施。

洗选运销要预见性做好市场研判、计划协调、煤质管理、装车外运、应急处置等工作，持续提升洗选装运、创利增效能力，确保能源供应安全可靠，全力以赴完成全年生产任务目标。

04全力推进重点项目建设

要紧盯十大重点项目建设任务，强化统筹协同，落实专班专人负责公司层面重大项目的统筹、协调和考核工作，解决存在的问题。

项目主体单位要对每个重大项目工程明确一名负责人和一名联络员，负责制订重大项目具体实施计划、节点目标和推进措施，并对工程项目实施全过程管理。要在确保施工安全和质量的前提下，高标准、高质量、高效率推进重点项目工程建设。

加快推进两矿重点项目，保障矿井正常生产接续；加快郭家湾选煤厂提质增效项目建设进度。

下大力气推进神木100兆瓦光伏项目建设，两煤矿分布式光伏项目年底建成投运；紧盯光伏风电项目，积极推进煤电联营、煤电与新能源联营，不断丰富产业链，为公司长远发展注入新动能。

05全力推进重点项目建设

积极发挥科技支撑、赋能、引领作用，用好政策、人才、技术、平台、资金和管理优势，充分调动广大青年员工积极性，针对制约煤矿安全高效生产的难点堵点问题，开展科技研发、技术攻关，着力激活科技创新“动力源”，推动煤矿数字化智能化转型。

加大组织协调力度，完成3个集团项目、8个公司级科技创新项目的验收。

持续提升智能化建设水平，制定智能化建设三年行动方案，提前筹划智能化运维体系建设，出台智能化应用考核办法，力争将青龙寺选煤厂建成集团首个高级智能化选煤厂，打造行业标杆。

完成部分集团2030重大先导项目等的验收结题及应用移交，积极推进青龙寺多能互补低碳生态矿区关键技术研究及示范项目。

06全力提升经营管理效能

聚焦“一利五率”，不断增强预算刚性约束能力，坚持降本增效，加强预算事前管控、过程管理、执行分析，持续提高预算管控能力。

加强设计优化、招标采购、合同执行、工程结算、竣工决算等各环节管控，持续提升采购效率，全面加强物资管理，严把制度关、验收关、库存关、标准关、廉洁关，持续提升物资管理水平。

全面加快建设世界一流企业，深化创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”，分单位、分专业树立示范典型；坚持管业务必须管合规，高标准构建合规管理机制，落实首席合规官职责和重大决策事项合规审查制度，完善合规管理制度规范，打造特色企业合规文化，分层分类开展全员普法，不断增强全员学法用法意识，配合做好经济责任审计，持续提升依法合规治企水平。

07全力强化人才队伍建设

始终坚持正确的选人用人导向。坚持党管干部、党管人才原则，大力选拔使用德能勤绩廉俱佳，善于想事、干事、管事的优秀人才；加强干部交流使用，不断优化专业知识和年龄结构；强化选人用人过程监督，提高选人用人规范化水平。

持续推进年轻干部队伍建设，不断优化干部梯队。实施优秀年轻干部培养工程，加快基层单位班子80后干部的配备，加快90后年轻干部的培养使用，注重把优秀年轻干部安排到基层一线、重大工程项目、艰苦岗位实践锻炼，切实挑大梁、压重担、促成长。

优化中层管理人员及公司所属单位领导班子综合考评管理系统，强化日常、年度、任期考核，突出政治思想建设、经营发展、改革创新、党建工作、作风建设等指标测评，强化考评结果综合运用，将综合考评结果作为领导人员能上能下、能进能出的重要依据。

全力推进“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设。培养选定一批专业化、复合型优秀企业家、优秀专家、青年科技创新英才，带动培育、建强国能工匠队伍；拓展专业技术人才培养渠道，统筹用好内外部职业培训资源，在联合攻关、协同创新的过程中培养一批一专多能的高技能人才；推行实绩导向，鼓励人才岗位磨砺、成长成才。

今年年初，公司圈定了55项252条全年重点工作任务，截至目前，已落实98条，正在按计划推进落实137条。全年时间已经过半，下半年工作任务依然艰巨繁重，各项工作都处于抓落实的关键时期，公司上下要进一步坚定信心不减、干劲不松、目标不变，以时不我待的劲头，只争朝夕的紧迫感，奋勇争先、实干担当，坚决完成全年目标任务。