从“改革收官”到“十五五”启航,国企管理迎来哪些深刻变革?
发布时间:2026-04-17
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2025年,国有企业改革深化提升行动迎来收官之年;2026年,进一步深化国资国企改革方案落地实施的第一年。站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点,国资委对国有企业管理提出了一系列新要求、新部署,标志着国企改革进入新阶段。
改革收官:三年行动交出亮眼答卷
经过三年不懈努力,国有企业改革深化提升行动的主体任务已经基本完成。这一轮改革取得了显著成效:战略功能进一步强化:中央企业在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营收占比超过70%。2023年以来新组建成立了4家中央企业,资源配置持续优化。治理水平进一步提高:中国特色现代企业制度加快完善,董事会和董事评价更为科学,经理层行权履职工作规则持续健全。三项制度改革不断深化,持续推进管理人员末等调整和不胜任退出。监管效能进一步增强:全面实施“一企一策”考核,2025年度和2025—2027年任期考核个性化指标的占比分别达到了76%和79%。建成全国国资系统产权信息库,加快构建上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透式监管体系。
“十五五”新蓝图:五大目标引领高质量发展
面向“十五五”时期,国资委明确了国资国企的发展方向,提出要实现五个“明显提升”:战略使命明显强化:战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能更加突出科技自立自强水平明显提升:重点领域关键核心技术快速突破布局明显优化:传统产业加快转型升级,战略性新兴产业增加值占比大幅提升企业活力动力明显增强:中国特色现代企业制度和国资监管体制更加完善定型党的领导、党的建设明显加强:全面从严治党引领保障作用充分发挥
能力建设:提升国有企业“五个能力”
为实现“十五五”时期主要目标,国资委提出必须加快提升国有企业“五个能力”:价值创造能力:引导企业更加注重内在价值、长期价值,大力转变发展方式,加快提高全员劳动生产率、总资产周转率、净资产收益率。科技创新能力:进一步强化企业科技创新主体地位,加强考核引导和政策支持,推动企业持续提高基础研究投入占比,大力强化自主创新、原始创新。产业升级能力:坚持智能化、绿色化、融合化发展方向,因企制宜培育发展新质生产力,推动传统优势产业在全球产业分工中的地位和竞争力更加巩固。改革突破能力:以构建新型生产关系为重点,进一步深化国资国企改革,完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制。党建引领能力:构建与新征程新使命相适应的党建工作新格局。
布局优化:国有资本加速“三个集中”
向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中2025年央企战略性新兴产业投资占比达41.8%,营收规模超12万亿元,连续三年实现每年1万亿元增长。“十四五”以来,中央企业在战略性新兴产业累计投资超过10万亿元。
监管创新:构建智能化穿透式监管体系
国资监管正经历深刻变革,从传统监管向智能化、穿透式监管转变:司库监管平台为基础:以司库监管平台为基础,有序建立智能化穿透式监管系统。境外国资监管加强:随着国企“出海”步伐加快,切实加强境外国资监管成为2026年监管工作的重中之重。产权信息库全面建成:建成全国国资系统产权信息库,完成地市级国资委产权登记系统对接全覆盖。
组织变革:打造知识经济时代管理体系
2026年,国资委将指导企业重新审视现有的组织架构和工作流程,持续推动扁平化改造和智能化管理,加快建立更加符合知识经济时代特征的企业管理体系。外部董事制度改革:拓宽外部董事来源渠道,积极用好国有企业外部董事人才储备库,更大力度推进专职外部董事与现职领导人员双向交流。管理层级控制:目前中央企业管理层级均控制在四级及以内,劳动、人事、分配三项制度改革不断走深走实。
科技创新:强化企业创新主体地位
研发投入评价制度:截至目前全国16个地方国资委建立研发投入产出评价制度。创新联合体建设:中央企业已牵头建设23个创新联合体。首台套采购支持:2026年央企将加大首台(套)、首批次、首版次采购力度。AI+专项行动:支持企业参与中央企业“AI+”专项行动,共同打造一批高价值场景。
从改革收官到体系构建的新征程
从2025年改革深化提升行动收官,到2026年新一轮改革方案落地实施,国资国企管理正从机制突破迈向体系构建。这一转变体现了改革思路的深化——从解决具体问题到构建长效机制,从单项突破到系统推进。在新的历史起点上,国有企业不仅要继续发挥经济“稳定器”作用,更要成为培育新质生产力的“排头兵”、服务国家战略的“主力军”。通过价值创造、科技创新、产业升级、改革突破、党建引领五大能力建设,国资国企将为中国式现代化建设贡献更大力量。未来已来,改革不止。国资国企管理的新动态、新举措,不仅关乎国有企业自身发展,更关系到国家经济大局和现代化产业体系建设。让我们共同期待,在“十五五”新征程上,国有企业将书写怎样的新篇章。