3月30日，重庆市进一步全面深化改革推进大会召开。国资国企改革是全面深化改革中的关键环节之一，重庆在这方面有何成效？

2025年“中国企业500强”榜单揭晓，重庆机电集团重返上榜。这可喜成绩背后，是一场历时数月的静水流深变革：轻纺集团整体并入，中国四联集团整合加入，12户企业完成专业化整合，239项制度实现统一。

这是重庆国资国企改革的一个缩影。2024年11月以来，5批次19组集团层面整合全面落地，市属重点国企由51户整合为33户，形成了产业发展、功能保障、金融服务、文化旅游、投资运营5大类功能的清晰布局。

重庆市国资委党委书记、主任曾菁华介绍，目前，市属重点国企已基本实现系统重塑，区县国企转型发展步伐全面加快，全市国资国企改革发展取得决定性进展。

国企的瘦身与强体

从“物理合并”到“化学融合”，作为老牌国企的重庆机电集团不仅重构了高端装备、电子信息等四大业务板块，更将集团信用评级提升至AAA级。

如果说它的重组是做强身的“加法”，那么更大范围的改革则是在做瘦身“减法”。

据统计，2024年以来，重庆市属国企累计压减法人1581户，压减率达70%，管理层级普遍控制在三级以内。与此同时，房地产、建筑、金融等6大领域的专业化整合同步推进，资源加速向主业和优势企业集中。

其中，重庆物流集团整合5家农贸批发市场的案例颇具代表性：以重庆双福国际农贸城为核心，统一品牌、标准、运营和物流，打造全市农产品供应主渠道。

统计数据显示，市属国企全口径亏损面已由2023年底的34%下降至2025年11月末的17.7%，达到近五年最低点。

资产盘活同样可圈可点。据统计，2023年以来重庆市属重点国企累计盘活资产2684亿元、回收资金1171亿元。比如，渝富控股集团、水务环境集团通过资产证券化盘活资产226亿元，回收资金121亿元，取得股票市值150亿元。

新质生产力的重庆解法

改革不仅是组织架构的调整，更是发展动能的转换。

重庆市农投集团的故事或许能说明这种转换的具体内涵：全年投入研发经费近1亿元，与中国农大、江南大学等共建创新联合体，新增可食用益生菌菌株203株，推出新品53款，实现创新销售2.4亿元。

从传统农业到生物科技，这家企业的转型轨迹，正是重庆国企以科技创新引领高端化、智能化、绿色化发展的生动注脚。

这种转变并非孤例。重庆市国资委出台推动市属国企高质量发展的21项重点举措，联合多部门建立“四链”融合项目全周期管理机制，制定“2345”路线图，锚定新质生产力开展三年行动。

这一系列举措带来了实实在在的成效。截至目前，已发布实施3批次254个“四链”融合项目、11个人工智能典型应用、232个数智化应用场景，与高校院所共建创新联合体33个，突破填补国内空白的关键核心技术55项，22项成果获2024年度重庆市科学技术奖，其中7项获一等奖，企业核心竞争力和开拓市场能力显著增强。

在服务国家战略中跃升

改革的目的，最终要体现在服务国家战略和城市发展上。

2025年11月，陆海新通道“渝湛通道”实现双向联动新突破，“东盟快班”公铁联运新线路成功开行——重庆物流集团的这一系列动作，是全市国企强化战略支撑的主动作为。同年，重庆发展投资公司完成铁路、机场等领域资本金投入98.11亿元，有力保障了重庆东站、江北机场T3B航站楼等重大基础设施建成投用。

数据显示，2025年市属国企承担的221个市级重点项目，完成投资占全市30.4%。而在开放合作层面，2024年以来通过“四企”联动累计引入签约项目金额达4540亿元，中国通用、国机集团、中国宝武等央企项目相继落地，实现了服务大局与自身发展的同频共振。

面向“十五五”开新局

改革从未停歇，探索的脚步一直在前行。

2026年开年，重庆国资国企已推出涵盖六大方面的77条改革发展具体举措，打出一套目标清晰、路径明确的“组合拳”。

渝富控股集团的“6213”行动计划是其中一记重拳：聚焦智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造、先进材料等六大核心领域，“十五五”期间拟投资项目200个以上，总投资额超过1000亿元，引领全市相关产业总投资规模超过3000亿元。目前，首批32个先进制造业项目已集中签约，投资总金额近180亿元。

重庆发展投资公司的“4241”资产盘活行动计划同样引人注目：直投200亿元、撬动400亿元社会资本，“双轮”驱动盘活资产规模超1000亿元。四大主战场涵盖“两非”“两资”、商业物业、金融不良债权、能源矿产文旅等领域，目前已与信达资产合作设立50亿元存量资产盘活母基金，与建信住房租赁基金共同设立首期规模30亿元的建渝住房租赁基金。

除此之外，重庆三峡担保集团全面完成重组整合主体任务，市地产集团-城投类企业转型发展也迈出了新步伐。整体而言，重庆国资国企正在以“布局一新、架构一新、活力一新”的整体气象，为现代化新重庆建设注入更强劲的动能。

正如曾菁华所言，市属重点国企作为“主力军”和“压舱石”，必须在服务重庆制造强市建设中走在前列、做出表率。这场从51到33的变革，数字的减法背后，是质量的加法，是活力的乘法，更是面向未来的开方。