人才是第一资源。11月26日，本轮深化国资国企改革以来，首批职业经理人签约仪式在重庆市国资委举行，重庆文化旅游集团与6位酒店职业经理代表现场集中签约。

职业经理人为文旅产业

高质量发展注入新动能

据重庆市国资委党委副书记邓美涛介绍，重庆正在加速打造国际消费中心城市、世界知名旅游目的地、全国文化旅游高质量发展示范地、西部地区文化旅游融合发展引领地。本轮深化国资国企改革进行战略性重组专业化整合后，重庆文旅的主责主业更加突出、文旅资源更加集中，其中管理的酒店客房数将突破1.8万间。酒店业是连接“吃住行游购娱”的关键环节。职业经理人团队将以专业化运营、品牌化塑造、数字化赋能，推动市属酒店从“分散经营”向“集团化发展”转型，为重庆文旅产业高质量发展注入新动能。

“职业经理人制度作为市场化选人用人的重要机制，打破了传统国企‘行政化用人’的壁垒，通过‘市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出’，为国企注入‘鲶鱼效应’，激活人才队伍‘一池春水’。”邓美涛介绍，此次签约是落实“人才强企”战略的生动实践、深化“三项制度”改革的大胆探索。

首批选拔10名外资及

国内头部酒店人才

在本次职业经理人选聘过程中，重庆文旅集团构建了公告发布、宣传推广、简历筛选、考核选拔、背景调查、体检录用等全流程标准化的职业经理人招聘体系。通过国企优聘、行业垂直媒体等多渠道广泛宣传招引人才，吸引投递有效简历498份，首批选拔10名酒店人才，其中3人来自万豪等外资酒店集团，7人来自国内头部酒店企业。他们平均拥有15年以上行业经验，具备国际酒店管理视野，又深谙重庆文旅市场特性。

此外，此轮招聘拟录用人员精准匹配主城高端酒店、区县度假型酒店等不同类型项目需求。同时，重庆文化旅游集团建立职业经理人后备人才库，将前20名优秀候选者纳入储备，提供人才保障。

差异化薪酬激励

打破国企传统用工模式

据了解，在本次酒店职业经理人招聘过程中，重庆文化旅游集团通过制定《酒店职业经理人选聘管理办法》等4项核心制度，与拟录用人员签订“两书一协议”（年度及任期经营业绩责任书、聘任协议），明确职业经理人3年任期经营目标，实现“权责利”相统一。

在薪酬激励方面，重庆文化旅游集团开展差异化薪酬激励，建立“基本年薪+绩效年薪+任期激励”薪酬体系，基本年薪占比不高于30%，绩效年薪占比不低于70%，任期激励占年度薪酬的20%—30%，绑定长期战略目标达成，充分体现“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬减”的市场化用人导向。同时，重庆文化旅游集团明确强制退出、协商解除等协议条款触发情形及负面行为清单，建立末等调整和不胜任退出机制，打破国企传统用工模式，确保职业经理人队伍的责任担当与竞争活力。

重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌表示，下一步，重庆文化旅游集团将以职业经理人的专业能力筑牢市场化运营根基。推动国企酒店从“粗放管理”向“精益运营”转变，健全执行监督机制破解服务质量不均难题，依托统一集采与资源调配平台释放规模效应红利，加快建设数字化系统提升精细化运营管理水平，切实推动酒店资产提升核心盈利能力。推动酒店功能从“单一住宿”向“文旅目的地”升级，为文化旅游强市建设注入强劲产业动能。